京瓷集團經營的原點是創始人稻盛和夫基于在實際經營中總結出的經營哲學“京瓷哲學”。
京瓷哲學論述了以“作為人何謂正確”作為判斷事物的基準，根據人應具有的基本倫理觀念、道德觀念和社會規范，開展不為任何人感到羞恥的，公明正大的經營業務的重要性。
此外，京瓷哲學認為，正確理解和實踐基于京瓷哲學的經營手法“阿米巴管理”和“京瓷會計學”對成為一家不斷發展、寄托所有員工夢想、為社會發展做出貢獻的企業集團至關重要。
京瓷哲學
京瓷集團認為，任何行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理，隨時都要以“何為正確的做人準則”為標準來作出判斷。
“何為正確的做人準則”這一判斷標準基于人類原本擁有的良心，是最基本的倫理觀和道德觀。任何人從小都會在父母或老師那里接受過“不要貪婪”、“不許騙人”、“不許說謊”、“做人要誠實”等教育，這是大家都熟悉的、也是做人所應當遵守的、簡單而基本的教誨。
我們在日常決策和行動中，應該遵守這些教誨，并根據“何為普遍、正確的做人準則”來進行各種判斷，而不是根據是否對己有利來進行判斷。
左起為日語、中文、泰語、葡萄牙語
京瓷向員工分發便攜式"京瓷哲學手冊"。
它總結了關于如何生活和工作的方法，為了能夠在日常生活和工作中理解和實踐京瓷哲學，員工通過輪流朗讀來學習京瓷哲學。
哲學手冊現在有10多種語言，包括英文和中文，以便在日本和海外工作的員工之間分享哲學，并培養京瓷集團的一體感。
阿米巴經營
京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式，稱為“阿米巴經營”?！鞍⒚装徒洜I”是為了實現京瓷集團的企業哲學而創造的經營管理模式，它是一種將公司組織分成“阿米巴”的小集體，并按單獨核算來運作這些小集體的經營系統。
“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團競爭優勢的根源。
另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，從而能夠確保各個細節的透明度。
～ 阿米巴經營的目的 ～
- 1. 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
- 2. 培養具有經營意識的人才
- 3. 實現全體員工共同參與的經營
京瓷會計學
對于企業經營而言，會計是非常重要而必不可少的，它是企業經營活動中完成目標所需要的“指南針”。
京瓷認為：即使對于會計上的問題，也必須時刻追求其根本性質，并以“何為正確的做人準則”為標準來做出正確的判斷。另外，我們認為，會計工作應該反映客觀事實，在經營活動中保持光明正大、高度透明是非常重要的。
京瓷會計學是用于正確把握公司實際情況及發展方向的實踐性的會計原則。
～ 七個會計基本原則 ～
- 1. 現金本位經營原則
- 2. 一一對應原則
- 3. 肌肉型經營原則
- 4. 完美主義原則
- 5. 雙重確認原則
- 6. 提高核算原則
- 7. 玻璃般透明的經營原則
創業者 稻盛和夫
1932年出生于鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業后，就職于京都的絕緣子制造商——松風工業。
1959年4月獲得熟人出資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長自1997年起擔任名譽會長。
1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立了第二電電企劃株式會社并擔任會長。
2000年10月隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式會社并擔任名譽會長。
2001年6月起成為最高顧問。
2010年2月就任日本航空（JAL，現日本航空株式會社）會長，2013年4月擔任名譽會長，2015年4月開始擔任名譽顧問。
此外，還志愿擔任共有104家分塾（海外48分塾），聚集了14938位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人才而傾注心血（自1983年至2019年）。
1984年個人出資設立稻盛財團，擔任理事長（現在是創立者）。同時創設國際獎項“京都獎”，于每年11月對那些為人類社會的發展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。（截止至2020年1月）
